Hoe gezond en veilig hybride werken is, hangt sterk af van hoe een organisatie het inricht. Dat blijkt uit onderzoek van het Institut Arbeit und Wirtschaft (IAW) van de Universiteit Bremen, Duitsland, uitgevoerd samen met de Arbeitnehmerkammer Bremen, zo meldt het Duitse vakplatform Haufe Arbeitsschutz. De onderzoekers vergeleken twee organisaties in Bremen: een overheidsinstantie en een privaat IT-bedrijf, om te onderzoeken hoe hybride werk gezondheidsbevorderend kan worden vormgegeven. De studie draagt de titel ‘Wie lässt sich hybride Arbeit gesundheitsförderlich gestalten?’ (Hoe kan hybride werk gezondheidsbevorderend worden ingericht?).
Wat laat het onderzoek zien?
In beide organisaties signaleren de onderzoekers dezelfde knelpunten: meer tijd- en plaatsflexibiliteit vergroot het risico dat werk en privéleven in elkaar overlopen, terwijl werknemers zelf veel moeten organiseren. Ook het gebrek aan informeel contact met collega’s weegt door, net als nieuwe eisen aan leidinggevenden en aan onderling vertrouwen.
Toch verschilt de aanpak sterk. Bij de overheidsinstantie is de arbeidsbescherming van thuiswerkers systematisch verankerd: psychische en fysieke belasting staat in de risico-inventarisatie, bereikbaarheid en bescherming tegen digitale overbelasting zijn vastgelegd in formele afspraken met instemming van de personeelsvertegenwoordiging, en thuiswerkers krijgen een volledige ergonomische werkplek. Bij het IT-bedrijf ontbreekt zo’n structuur grotendeels: afspraken worden informeel per team gemaakt, medewerkers schaffen ergonomisch meubilair vaak zelf aan omdat de interne bestelprocedure te omslachtig is, en controle op arbonormen buiten kantoor is nauwelijks aanwezig. Pauzes en ergonomie zijn daar vooral een zaak van de medewerker zelf en van afspraken binnen agile teams, terwijl collega’s die permanent thuiswerken juist vragen om eenvoudigere bestelroutes voor werkplekmaterialen.
Wat kunnen werkgevers doen?
De onderzoekers formuleren drie aanbevelingen. Allereerst pleiten zij voor heldere, gezamenlijk vastgestelde regels over arbeidstijd en prestaties, zodat eigen verantwoordelijkheid en noodzakelijk toezicht in balans blijven; dat punt bleek vooral bij het IT-bedrijf relevant. Daarnaast raden zij verplichte bereikbaarheidsregels aan en het consequent bewaken van pauzes en hersteltijd, om overwerk en gezondheidsschadelijke zelfuitbuiting te voorkomen. Tot slot pleiten de onderzoekers voor scholing van leidinggevenden, zodat zij medewerkers op kantoor én op afstand gezondheidsbewust kunnen begeleiden en de verantwoordelijkheid voor veilig werken niet volledig bij het individu komt te liggen.
Context
Dat beeld sluit aan bij Europees onderzoek. Eurofound, de Europese Stichting tot verbetering van de levens- en arbeidsomstandigheden, concludeerde in november 2025 op basis van de European Working Conditions Survey 2024 dat hybride werken het welzijn en de werk-privébalans kan verbeteren, maar ook risico’s met zich meebrengt: vervagende grenzen tussen werk en privé, langere werkdagen, minder gestructureerde pauzes en minder sociale interactie met collega’s. Eurofound adviseert werkgevers daarom transparante regels op te stellen, aandacht te besteden aan ergonomie thuis en werknemers die veel op afstand werken actief betrokken te houden bij hun team. Ook wijst Eurofound op het risico van een toename van virtuele vergaderingen en adviseert organisaties een model te kiezen dat past bij hun eigen situatie, met voldoende autonomie voor werknemers over waar en wanneer zij werken.
Bron: Arbeits- und Gesundheitsschutz in hybriden Arbeitsmodellen, 29 oktober 2026
Aanvullend onderzocht: The hybrid workplace: Ensuring benefits for workers and organisations
