Les entreprises immobilières allemandes investissent de manière de plus en plus ciblée dans la gestion de la santé en entreprise (BGM), non pas comme une prestation sociale accessoire, mais comme un instrument stratégique au service de la performance et de l’attractivité employeur. C’est ce qui ressort d’un panorama des pratiques mises en œuvre par plusieurs grands acteurs du secteur allemand, publié par la revue spécialisée Haufe Arbeitsschutz. Le message est sans équivoque : la gestion de la santé doit être ancrée dans la culture d’entreprise, comme une forme de durabilité sociale, plutôt que d’être traitée comme un avantage isolé.
La société de logement social Gewoba, basée à Brême, illustre à quoi peut ressembler une telle démarche. Depuis 2014, l’entreprise ajuste régulièrement son programme de santé sur la base d’enquêtes menées périodiquement auprès de ses collaborateurs. En 2025, cette approche a débouché sur 137 mesures concrètes, totalisant 2 168 participations, portant notamment sur la gestion du stress, la résilience, l’alimentation et le sommeil. Selon Andrea Wiskandt, de Gewoba, une enquête santé récurrente et couvrant l’ensemble de l’entreprise constitue le socle d’un programme efficace.
D’autres entreprises immobilières allemandes déploient elles aussi des dispositifs variés. Aroundtown propose des vaccinations gratuites, une salle de sport interne, une plateforme dédiée au bien-être des salariés ainsi qu’un accompagnement à la participation à des courses d’entreprise. Vonovia organise chaque année des bilans de santé préventifs pour l’ensemble de son personnel, investit dans des postes de travail ergonomiques et propose un service d’aide aux familles ainsi qu’un programme d’accompagnement des salariés (Employee Assistance Program) pour un soutien personnalisé. Chez Nassauische Heimstätte/Wohnstadt, la BGM est formellement inscrite depuis 2011 dans un accord d’entreprise ; la directrice Ricarda Schwingen souligne que la prévention doit s’intégrer sans heurt à la routine de travail quotidienne pour porter ses fruits. Enfin, l’entreprise immobilière SAGA combine une assurance maladie d’entreprise complémentaire avec la location de vélos de fonction et des formations continues centrées sur la résilience et l’alimentation.
Pour les professionnels EHS, ce panorama est pertinent car il montre comment la gestion de la santé, dans un secteur donné, s’élargit de mesures individuelles de sécurité au travail vers une politique intégrée et portée par la culture d’entreprise. Les exemples cités montrent que l’interrogation structurelle des collaborateurs, l’ancrage formel dans des accords d’entreprise et un large éventail de dispositifs préventifs peuvent se renforcer mutuellement. Cette approche rejoint des réflexions internationales plus larges sur le bien-être et l’épanouissement au travail, telles que le concept japonais d’ikigai — en résumé, la recherche d’un sens personnel et d’un équilibre de vie — ou l’habitude suédoise du fika, la pause-café collective comme moment de lien social. Ces concepts rappellent qu’une politique de santé n’est durable que lorsqu’elle fait partie du fonctionnement quotidien d’une organisation, et non simplement des dispositifs existant sur le papier. Pour la pratique EHS aux Pays-Bas et en Belgique, ce panorama du secteur immobilier allemand offre ainsi un cadre de référence concret sur la manière dont la gestion de la santé peut aller au-delà des exigences légales minimales.
Source : Betriebliches Gesundheitsmanagement in Immobilienunternehmen, 1er septembre 2026, https://www.haufe.de/arbeitsschutz/gesundheit-umwelt/betriebliches-gesundheitsmanagement-in-immobilienunternehmen_94_694590.html
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